システム全体の成果を最も強く制限する少数の制約へ改善を集中し、全体の流れを継続的に高める考え方。
なぜ重要か
各部門を均等に効率化するより、受注、供給、承認、設備など本当の詰まりを解く方が全体成果へ直結する。
現場での使われ方・選定での意味
制約を特定し、既存能力を最大活用し、他工程を従属させ、必要なら能力を増やし、次の制約を探す。
INPUT
全体目標、処理量、待ち、仕掛、納期、能力、意思決定の流れ。
OUTPUT
主要制約、集中施策、運営ルール、次の制約。
適用条件・限界
目立つ問題と真の制約は同じとは限らない。局所指標でなく全体成果への影響で確認する。
関連用語
出典・一次資料
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