省人化・省力化投資

私たちは、省人化・省力化投資の決め方・進め方・やり切り方そのものを支援します。

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PHASE 1. 要求仕様書策定

 

現場のボトルネックを解析し、「お困りごと」を、実装可能な要求仕様書（RFP）へ変換します。
手段ありきではなく、投資効果が出るポイントから整理します。

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PHASE 2. 調達・プロジェクトマネジメント

 

策定した仕様書に基づき、最適な技術・ベンダーを比較・選定します。

発注者の代理人として、性能・条件・責任分界を揃え、仕様通りの結果が出るまで管理します。

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PHASE 3. 運用手順書・マニュアル作成

 

納品されたシステムを、現場が迷わず使える「運用手順書（SOP）」や「マニュアル」へと落とし込み、利益が出る状態まで併走します。

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資金に関する不安にも向き合います

省人化・省力化投資では、技術より先に、こんな不安が生まれます。

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• 回収できるのか。

• 今やるべきか。

• 補助金・リース・借入の選択は。

• 誰がどこまで責任を持つのか。

KAITAKUSHI は、資金の話も整理します。

進める（GO）／見送る（NO GO）／今ではない（NOT NOW）、を含めて判断できる状態をつくることが役割です。

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5つの壁を突破します

 

省人化・省力化投資の意思決定において、現場が必ず直面する「壁」を突破します。

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① 何から手を付ければいいかわからない

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• 現場の声：設備？ ロボット？ AI？ 手段が多すぎて入り口が見えない。

• 突破方法：「ボトルネック解析」を行います。いきなり手段は決めません。現場の事実を数字で捉え、投資対効果が最大化するポイントを特定します。

 

② 話を聞くほど、選択肢が増えて混乱する

 

• 現場の声：ベンダーごとに提案内容が異なり、どれが正解か判断できない。

• 突破方法：「要求仕様策定」を行います。発注者側として「何を実現すべきか」という基準を明確にします。

 

③ 見積が出たが、比べられない

 

• 現場の声：前提条件がバラバラで、金額の高い・安いの判断がつかない。

• 突破方法：前提条件と評価基準を統一します。各社の技術力とコストを透明化して比較・交渉します。

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④ 社内で説明できない

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• 現場の声：「なぜこの投資なのか」を経営層に論理的に説明できない。

• 突破方法：「投資対効果の算出（ROIシミュレーション）」を行います。感覚ではなく、利益と回収期間に基づいた、決裁が通るロジックを構築します。

 

⑤ 実行に移すのが一番不安

 

• 現場の声：導入後にトラブルが起きたり、責任の所在が曖昧になるのが怖い。

• 突破方法：「調達・プロジェクトマネジメント」から「デバッグ」まで併走します。責任分界点を明確にし、現場が自律的に回る（利益が出る）状態になるまで、実務的にサポートします。