KAITAKUSHI は、判定によって明らかになった「詰まり」を解消し、GOの状態へ引き上げ、完遂させます。

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OR / BPR

止まる理由を、構造から組み替える。

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• 判定：NOT NOW（条件不備）への処方箋

• 削減対象：主に②（定義）⑤（調整）⑥（不確実性）

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KAITAKUSHI の OR / BPR は、数理モデル・制約条件・人手不足・設備・資金条件を同時に扱い、意思決定と業務構造を「実行でき、回収できる形」に再設計します。

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インフラ・工場・大規模設備の修繕・点検・保全・物流・運用計画において、

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• 最適解は出ているが、現場で回らない。

• 制約が暗黙知で、発注・実装が止まる。

• 省人化しないと計画自体が成立しない。

といった状況を、OR / BPRとして一段上から俯瞰し、構造ごと組み替えます。​​

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［ OR / BPR を見る ］

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実行可能性デューデリジェンス

その投資は、本当に実行できるか​。

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• 判定：NOT NOW（不確実性）への処方箋

• 削減対象：主に⑥（不確実性）⑦（変更）⑧（検証）

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技術・見積・ROIが揃っていても、現場・体制・資金条件が噛み合わなければ失敗します。

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私たちは、「今やるべきか」「やるならどう成立させるか」「見送るなら何が足りないか」を短期間で整理します。

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［ デューデリジェンスを見る ］

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PM / CM / 発注者支援

失敗しにくい投資を、最後までやり切る。

 

• 判定：GO（実行）への処方箋

• 削減対象：主に③（比較）④（交渉）⑤（調整）⑦（変更）⑧（検証）

 

ボトルネック起点での要求仕様策定、同条件でのベンダー比較・選定、責任分界・検収条件・変更管理、ROIと再現条件を前提にした実装管理を行います。

 

失敗時の損失（再教育・機会損失・再導入）を最小化し、短期（1〜1.5年）、補助金等を含めても中期（3年以内）での回収が見える形に収束させます。

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