労働供給制約社会における経営工学

IE / OR / BPR

日本の製造・物流現場は今、かつてない分岐点に立っています。

「労働供給制約社会」

少子高齢化により、これまでの「人が足りなければ採用すればいい」という前提は崩壊しました。

ほとんどの現場は、最適化に失敗しているのではなく、まだ取り組んでさえいません。
なぜなら、これまでは「人の頑張り（人海戦術）」でなんとかなってきたからです。

しかし、この先にあるのは「果てしない縮小と撤退」です。
人が減るたびにラインを止め、納期を延ばし、やがて事業を畳む。
私たちは、この「成り行きの未来」を拒否します。

KAITAKUSHI は、人が減っても、いや減るからこそ、生産性を劇的に高めて利益を出し続けるための「構造転換」を実装します。

そのための武器が、経営工学です。

「人の量」に頼れない今、頼れるのは「ロジックの密度」だけです。
私たちは以下の3段階で、現場を「人海戦術」から「科学的オペレーション」へと書き換えます。

1. IE : Input / Quantification
物理・経済・心理の変数化（Industrial Engineering）

「見えない制約」を直視し、ストップウォッチやセンサーを用い、現場の物理的な限界と、働く人の認知・心理的な限界をデータ化します。
「気合い」や「経験」に依存していた領域を、計算可能な「変数」へと翻訳します。

2. OR : Process / Optimization
変数の最適化演算（Operations Research）

「人間の限界」を計算で超え、IEで定義された変数を、独自の数理最適化エンジンに入力します。
熟練工が頭を悩ませていた複雑なパズル（段取り、人員配置、コスト）を、数学の力で一瞬にして解き、「コスト最小・スループット最大」の解を導き出します。

3. BPR : Output / Implementation
計算結果の構造化（Business Process Re-engineering）

「属人化」をシステムで代替し、算出された最適解を、誰でも回せる標準的な業務フローへと変換します。
特定の誰かがいなければ回らない現場から、システムが自律的に指示を出し、人が迷わず動ける現場へと再構築します。

次のような領域で力を発揮します。

共通するのは、止まると事業が成立しない領域であることです。