企業が持つ資源や能力の違いから、持続的な競争優位の可能性を考える戦略論。
なぜ重要か
市場の魅力だけでなく、自社にある技術、知見、関係、設備、組織能力を、事業化できる資源として評価できる。
現場での使われ方・選定での意味
価値、希少性、模倣の難しさ、活用できる組織条件を確認し、外部調達すべき要素と組み合わせる。
INPUT
保有資源・能力、その実績、代替可能性、模倣条件。
OUTPUT
活用すべき資源、補完すべき不足、競争優位の仮説。
適用条件・限界
社内の「強み」という自己評価だけでは足りない。顧客価値と競争環境の両方で確かめる。
関連用語
出典・一次資料
ほかの用語は 産業財ビジネス用語辞典 をご覧ください。事業のご相談は まず壁打ちする から。契約前は、顔合わせ・必要な打ち合わせ・初回提案まで。個別調査・選定・提案は、範囲と成果を合意した有償契約で進めます。