止まらない運用を設計する実践知
オペレーションズ・リサーチ
WHY
なぜオペレーションズ・リサーチ（OR）が必要なのか？
多くの投資・自動化・DX が失敗する理由は、技術でも、努力でもありません。
意思決定が、現実の制約を前提に設計されていないからです。
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人は足りない。
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止められる時間は限られている。
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失敗したときの損失が大きい。
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回収までに時間はかけられない。
それでも、
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最適化は「理想解」を出し
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自動化は「部分最適」で提案され
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投資判断は「希望的前提」で進む
結果として、現場で止まります。
USE CASE
KAITAKUSHI の OR が有効な領域
ORとは「最適化」ではありません。
失敗しない意思決定のための設計思想です。
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省人化・省力化投資
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修繕・保全・インフラ運用
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工場・プラント・物流
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人手不足下での業務再設計
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補助金・融資を伴う投資判断
KAITAKUSHI は OR を現場で使える形に翻訳します。
HOW
KAITAKUSHI の OR が扱う設計対象
次のレイヤーを同時に扱います。
1. 前提条件の設計
計測・制約・KPI・回収条件
2. 判断ロジック
優先順位・予算配分・停止計画・GO / NO GO
3. 実行手段
人・ロボット・設備・外注・省人化
4. 運用設計
誰が回し、止まり、復旧するか
5. 資金・制度
融資・リース・補助金・監査耐性
どれか一つでも欠けると、解は現場で崩れます。
OR と他サービスの関係
OR は「決めるための学問」、PM／CM は「決めたことをやり切る技術」です。
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実行可能性デューデリジェンス： OR による前提条件チェック
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PM／CM／発注者支援： OR で決めた解を実装するフェーズ
KAITAKUSHI では、すべてのサービスが OR を前提に設計されています。
WHAT
KAITAKUSHI の OR とは？
数式の最適解ではありません。
実行され、回収され、止まらない解を扱います。
私たちが扱うのは、次の5つを同時に満たす意思決定です。
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短期（1〜1.5年）ないしは中期（3〜5年）回収できるか？
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失敗したときの損失は限定されているか？
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止まると致命的な業務コアに効いているか？
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便益を金額・リスクで説明できるか？
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人手不足下でも運用が回るか？
これらを満たさない解は不採用です。