省人化・省力化投資

KAITAKUSHI は、省人化・省力化投資を「決め切り、通し、回収する」ためのPM／CMです。

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PHASE 1 回収が見える要求仕様を作る
 

• 止まっている工程（供給／品質／監査）を特定

• 工数・採用・停止リスクを金額換算

• 短期間で回収が見えるスコープに絞る。

「できるか」ではなく、「やる意味があるか」から定義します。

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PHASE 2 失敗耐性を組み込んだ調達・PM
 

• 同条件で比較できるRFP

• 失敗時の損失を潰す責任分界

• 仕様追加・例外時の変更管理

成功確度を上げるのはもちろん、失敗時のダウンサイドを限定します。

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PHASE 3　定着まで伴走する運用設計

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• 張り付きが外れる運用手順書（SOP）

• 再現条件（誰でも回る前提）の明文化

• 効果検証KPIと検収条件

「入れた」では終わらせません。

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資金と回収を最初に整理します

省人化・省力化投資では、技術より先に、こんな不安が生まれます。

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• 回収できるのか。

• 今やるべきか。

• 補助金・リース・借入の選択は。

• 誰がどこまで責任を持つのか。

 

進める（GO）／見送る（NO GO）／今ではない（NOT NOW）、を含めて判断できる状態をつくります。

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回収を前倒しする「ROIブースト設計」も行います

省人化・省力化投資は、技術が正しくても「回収が見えない」と止まります。
KAITAKUSHI は、補助金・リース・借入を含めて、回収（12〜18ヶ月）を現実的に前倒しできる形を設計します。

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• 補助金あり／なしのROIを両方提示（落ちても崩れない前提をつくる）

• 申請に耐えるKPI・計測・証憑（ログ） まで先に設計

• 採択されない場合の代替案（縮小導入／リース／NOT NOW）まで用意

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5つの壁を突破します

 

省人化・省力化投資の意思決定において、現場が必ず直面する「壁」を突破します。

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① 何から手を付ければいいかわからない

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• 現場の声：設備？ ロボット？ AI？ 手段が多すぎて入り口が見えない。

• 突破方法：「ボトルネック解析」を行います。いきなり手段は決めません。現場の事実を数字で捉え、投資対効果が最大化するポイントを特定します。

 

② 話を聞くほど、選択肢が増えて混乱する

 

• 現場の声：ベンダーごとに提案内容が異なり、どれが正解か判断できない。

• 突破方法：「要求仕様策定」を行います。発注者側として「何を実現すべきか」という基準を明確にします。

 

③ 見積が出たが、比べられない

 

• 現場の声：前提条件がバラバラで、金額の高い・安いの判断がつかない。

• 突破方法：前提条件と評価基準を統一します。各社の技術力とコストを透明化して比較・交渉します。

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④ 社内で説明できない

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• 現場の声：「なぜこの投資なのか」を経営層に論理的に説明できない。

• 突破方法：「投資対効果の算出（ROIシミュレーション）」を行います。感覚ではなく、利益と回収期間に基づいた、決裁が通るロジックを構築します。

 

⑤ 実行に移すのが一番不安

 

• 現場の声：導入後にトラブルが起きたり、責任の所在が曖昧になるのが怖い。

• 突破方法：「調達・プロジェクトマネジメント」から「デバッグ」まで併走します。責任分界点を明確にし、現場が自律的に回る（利益が出る）状態になるまで、実務的にサポートします。