意思決定と業務構造の再設計

OR／BPR

インフレの継続、名目金利の上昇、人手不足の常態化。
企業は「投資をしないリスク」を無視できなくなる一方で、投資判断そのものは、かつてないほど厳しくなっています。

いま問われているのは、

という、実行と回収に直結する意思決定です。

OR／BPR は、この問いに答えるためのアプローチです。

OR／BPR は、すべてのサービスの前提となるアプローチです。

OR／BPR による前提条件と失敗リスクの整理

OR／BPR で設計した解を、実装・回収までやり切る技術

KAITAKUSHI では、すべての意思決定が OR／BPR を通過して設計されます。

KAITAKUSHI の OR／BPR は、次のような領域で力を発揮します。

共通するのは、止まると事業が成立しない領域であることです。

KAITAKUSHI の OR／BPR は、次のレイヤーを同時に扱います。

1. 前提条件の設計
計測方法／制約条件／KPI／回収条件

2. 判断ロジック
優先順位／予算配分／停止計画／GO・NO GO・NOT NOW

3. 実行手段
人／ロボット／設備／外注／省人化手段

4. 運用設計
誰が回し、止め、復旧するか

5. 資金・制度
融資／リース／補助金／監査耐性

どれか一つでも欠けると、解は現場で崩れます。

KAITAKUSHI の OR／BPR が扱う解は、次の条件をすべて満たす必要があります。

満たさない解は、不採用です。

OR（オペレーションズ・リサーチ）は、限られた資源・時間・制約条件の中で、意思決定を成立させるための学問です。

BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）は、業務を部分的に改善するのではなく、成果から逆算して業務構造そのものを再設計する考え方です。

KAITAKUSHI が扱う OR／BPR は、これらを統合し、

として、現場に適用します。

数式の最適解でも、机上の業務改革でもありません。
現場で動き、回収され、説明責任に耐える解だけを扱います。